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Risk Consulting Group (RCG): A Consultora de Gerenciamento de Riscos, certificada pela ISO 9001:2015 

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A certificação ISO 9001:2015 é um marco significativo para a RCG, refletindo nosso compromisso contínuo em fornecer serviços excepcionais e aderir aos mais altos padrões de qualidade e eficiência. Essa conquista destaca nossa competência e aprimora ainda mais nossa reputação no mercado. 

A certificação ISO 9001:2015 desempenha um papel fundamental no mundo dos negócios contemporâneos. Ela vai além de um simples reconhecimento de qualidade; é um selo de compromisso com a excelência operacional e a satisfação do cliente. Esta norma internacional estabelece padrões e diretrizes rigorosas, que não apenas asseguram a qualidade dos nossos produtos e serviços, mas também impulsionam a eficiência operacional. A ISO 9001:2015 promove uma cultura de melhoria contínua, incentivando-nos a identificar áreas de aprimoramento e implementar mudanças ágeis. Com esta certificação, fortalecemos a confiança dos clientes, elevamos nossa reputação no mercado, abrimos novas oportunidades de negócios e consolidamos nossa competitividade global. Em última análise, essa certificação é uma ferramenta estratégica que nos coloca no caminho do sucesso empresarial, assegurando que entregamos consistentemente produtos e serviços de alta qualidade. 

Em um ambiente de negócios cada vez mais complexo e volátil, o gerenciamento de riscos é essencial para as organizações em todos os setores. Na RCG, compreendemos a importância de avaliar e mitigar riscos de forma proativa, garantindo a continuidade dos negócios e protegendo os interesses de nossos clientes. A certificação ISO 9001:2015 é um testemunho de nosso compromisso em fornecer serviços de alta qualidade aos nossos clientes. Estamos orgulhosos em sermos reconhecidos como uma empresa líder no setor de gerenciamento de riscos e continuaremos nos esforçando para oferecer soluções excepcionais e fortalecer nossas parcerias com os clientes. 

Junte-se a nós na jornada de gerenciamento de riscos de excelência, conheça nossos serviços: 

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https://rcgherco.com/wp-content/uploads/2023/09/RCG_Certificacao_ISO_9001_blog_bx-1.png 1042 1646 Matheus Yuasa https://rcgherco.com/wp-content/uploads/2023/04/Logo_RCG_Colorido_Menu-300x139.png Matheus Yuasa2023-09-01 20:29:262023-09-01 20:29:28Risk Consulting Group (RCG): A Consultora de Gerenciamento de Riscos, certificada pela ISO 9001:2015 

Transporte de cargas no Brasil: como fazer o gerenciamento para prevenção de riscos.

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Em geral, o brasileiro tem a característica de ser corretivo ao invés de preventivo. Na área de gerenciamento de riscos em transportes de cargas isso não é diferente. Com quase 1 milhão e 700 mil quilômetros de rodovias, por onde passam mais de 60% do volume de mercadorias movimentadas no país e registram inúmeras ocorrências diariamente nas vias, é fundamental o uso de recursos preventivos pelas empresas. Segundo a Associação Nacional de Transporte Rodoviário de Cargas e Logística (NTC&Logística), os estados de São Paulo e Rio de Janeiro, juntos, lideraram os casos de roubos de cargas, somando 80,66%* das ocorrências em 2016.

“O problema é que, quando acontecem incidentes como esses há o combate da emergência. No entanto, as empresas esquecem que podem ocorrer novamente e que existem outros custos envolvidos, além das perdas, que ultrapassam o valor da carga transportada”, ressalta Luciano Póvoa, gerente de riscos de transportes da Herco, empresa de consultoria de riscos e parceira da MDS.

Toda atividade tem chances de falhar e os erros podem custar caro. Por isso, prevenir é a melhor solução para evitar surpresas desagradáveis. Nesse caso, a gestão de riscos aparece como forma de blindar as perdas financeiras e danos à imagem. Ainda assim, se tudo que for planejado sair do controle, as organizações podem recorrer à apólice de seguros como forma de minimizar as perdas.

Medidas de prevenção

Fazer o mapeamento da logística e dos riscos, estabelecer processos, definir medidas de proteção e ter normas de conduta são as principais estratégias para uma bem-sucedida gestão de riscos dentro de uma empresa. O planejamento deve seguir um método estruturado que é regido por etapas: inicialmente, é feita uma avaliação minuciosa das perdas financeiras dentro do processo logístico, sendo ocasionadas por roubos, acidentes, avarias, extravios, etc. “É importante ressaltar que, além das perdas financeiras, há outras perdas ocultas que muitas vezes podem ser mais devastadoras, como riscos ao meio ambiente e à sociedade, reputação com relação à imagem da empresa, perda de produtividade ou de contratos por ruptura da missão”, enfatiza o Póvoa.

Feito o planejamento, a empresa precisa identificar onde estão ocorrendo os danos, priorizando os maiores ou que acontecem mais. “Se são frequentes, por exemplo, roubos durante o pernoite em postos de abastecimento, será que é possível mapear e identificar os pontos mais seguros ou é preciso contratar um recurso de redundância? Se o problema estiver nos acidentes nos longos trechos, temos de entender a dinâmica de como estão ocorrendo pela análise de causas e fatores contribuintes, partindo para um programa específico para tratamento”, explica o gerente.

Com o diagnóstico, chega o momento da implementação das medidas e do monitoramento para ver se tudo o que foi planejado está sendo executado ou se são necessárias melhorias ou alterações. “Em resumo, o trabalho de gestão de riscos consiste na identificação, análise e recomendação de medidas preventivas e na mitigação constante dos riscos envolvidos”, afirma Póvoa.

Contratação de seguro na prática

A proteção do negócio contra perdas imprevistas depende da qualidade das coberturas dos seguros e do serviço prestado pelo corretor. Normalmente, esse tipo de seguro é composto de uma cobertura básica, de contratação automática, e das coberturas adicionais, que usualmente atendem às necessidades específicas de cada cliente.

Há seguradoras que, além de contar com equipe técnica especializada para atender as apólices de seguros contratadas, as cotações e coordenação dos sinistros, têm parcerias com consultorias de riscos. “Daí a importância dessas empresas que, em conjunto com a seguradora, podem acompanhar a dinâmica dos riscos ao longo da vigência da apólice, propondo mudanças que beneficiem às duas pontas do negócio”, finaliza Luciano Póvoa.

https://rcgherco.com/wp-content/uploads/2023/03/capa.png 500 790 amper.ag https://rcgherco.com/wp-content/uploads/2023/04/Logo_RCG_Colorido_Menu-300x139.png amper.ag2023-03-30 09:18:242023-07-28 04:20:51Transporte de cargas no Brasil: como fazer o gerenciamento para prevenção de riscos.

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