EMPRESAS DEL GRUPO

MIRABAL RISK MANAGEMENT LLC.

UNA NUEVA VISIÓN DEL RIESGO

El riesgo y su gestión han ido adquiriendo un papel cada vez más importante, tanto en el modelo de negocio de las organizaciones como en la forma en que esta gestión contribuye al modelo en la creación de valor. Este mundo complejo y en constante cambio exige que la gestión de riesgos de una empresa se implique tanto en la formación de objetivos estratégicos como en los planes tácticos aplicados para alcanzar sus metas, todo ello sin olvidar el riesgo asociado a las operaciones cotidianas.

Las oportunidades y amenazas del entorno externo tales como, la competencia, los fenómenos naturales, las decisiones políticas, los cambios en el medio ambiente, el desarrollo tecnológico y la imposición de normas regulatorias, entre otros, se unen a los aspectos de cultura organizacional, talento humano, procesos internos, sistemas tecnológicos, control interno, etc. para definir un plan de acción donde se deben cumplir los objetivos estratégicos de una organización para cumplir con su visión y así alcanzar su misión.

NUESTRA LOCALIZACIÓN

CONTACTOS DIRECTOS

Dallas – Texas – USA
Javier Mirabal – [email protected] | [email protected]
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Ubicación: 6860 North Dallas Parkway, Suite 200 Plano – 75024-4242

Ciudad de México – México
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Teléfono: +52 55 2093 3696
Ubicación: Álvaro Obregón, Insurgentes Sur 1898, Piso 12, Oficina 01 La Florida – 01020

ACERCA DE MIRABAL RISK MANAGEMENT

El riesgo y su gestión han ido adquiriendo un papel cada vez más importante, tanto en el modelo de negocio de las organizaciones como en la forma en que esta gestión contribuye al modelo en la creación de valor. Este mundo complejo y en constante cambio exige que la gestión de riesgos de una empresa se implique tanto en la formación de objetivos estratégicos como en los planes tácticos aplicados para alcanzar sus metas, todo ello sin olvidar el riesgo asociado a las operaciones cotidianas.

Las oportunidades y amenazas del entorno externo tales como, la competencia, los fenómenos naturales, las decisiones políticas, los cambios en el medio ambiente, el desarrollo tecnológico y la imposición de normas regulatorias, entre otros, se unen a los aspectos de cultura organizacional, talento humano, procesos internos, sistemas tecnológicos, control interno, etc. para definir un plan de acción donde se deben cumplir los objetivos estratégicos de una organización para cumplir con su visión y así alcanzar su misión.

SERVICIO DE ASESORAMIENTO

Mirabal Risk Management LLC Trabaja con sus clientes para optimizar la gestión de riesgos en sus organizaciones. Para ello, ofrecemos una serie de servicios diseñados para racionalizar tanto el papel del riesgo dentro de un modelo de negocio concreto como la gestión del riesgo para maximizar el crecimiento dentro del modelo, todo ello para alcanzar de forma decisiva su visión y, por tanto, sus objetivos, todo ello dentro de los principios y valores corporativos.

SERVICIOS DE FORMACIÓN

Auditoría de la gestión de riesgos
Gestión del rendimiento basada en el riesgo
Modelo de madurez de la gestión de riesgos empresariales (ERM)
Tolerancia y apetito de riesgo
Políticas de gestión de riesgos
Integración del cuadro de mando integral con los cuadros de riesgos

SERVICIOS DE FORMACIÓN

Enterprise Risk Management
Strategic Risk Management
Operational Risk Management
Indicadores Clave de Riesgo (KRI) y Cuadros de Mando de Riesgos
Sistemas de control interno basados en el riesgo

SOMOS MIEMBROS DE ASOCIACIONES DE GESTIÓN DE RIESGOS

Asociación Latinoamericana de Administradores de Riesgos y Seguros
Federación Internacional de Asociaciones de Gestión de Riesgos y Seguros, Inc.
Sociedad de Gestión de Riesgos y Seguros
FERMA
PARIMA
IRMSA

UNA NUEVA VISIÓN DEL RIESGO

El riesgo y su gestión han ido adquiriendo un papel cada vez más importante, tanto en el modelo de negocio de las organizaciones como en la forma en que esta gestión contribuye al modelo en la creación de valor. Este mundo complejo y en constante cambio exige que la gestión de riesgos de una empresa se implique tanto en la formación de objetivos estratégicos como en los planes tácticos aplicados para alcanzar sus metas, todo ello sin olvidar el riesgo asociado a las operaciones cotidianas.

Las oportunidades y amenazas del entorno externo tales como, la competencia, los fenómenos naturales, las decisiones políticas, los cambios en el medio ambiente, el desarrollo tecnológico y la imposición de normas regulatorias, entre otros, se unen a los aspectos de cultura organizacional, talento humano, procesos internos, sistemas tecnológicos, control interno, etc. para definir un plan de acción donde se deben cumplir los objetivos estratégicos de una organización para cumplir con su visión y así alcanzar su misión.